リバティ・メディアでの大きな変化の中、長年のCEOグレッグ・マフェイが2024年末に退任し、メディアの巨人の伝説的な創業者ジョン・マローンが暫定CEOとしてその役割を引き継ぎます。マフェイは、ほぼ20年間にわたりメディア、スポーツ、エンターテインメント分野でリバティの爆発的な成長を牽引してきましたが、2025年1月1日からはシニアアドバイザーとして役割を果たし、会社の広大なポートフォリオを再編成します。
同時に、リバティ・ブロードバンド—2014年にリバティ・メディアからスピンオフされた会社—は、チャーター・コミュニケーションズとの画期的な合併を発表しました。この戦略的な取引は、リバティ・ブロードバンドの通信分野での影響力を強化し、チャーターへの投資を強化するとともに、リバティ・メディアの資産と構造に新たな章を刻むものです。
リバティ・メディアの戦略的スピンオフと簡素化された構造
マフェイの退任とマローンの復帰により、リバティ・メディアはその複雑なポートフォリオを簡素化します。会社は、アメリカのコンサートプロモーターであるライブネイション・エンターテインメントの約7000万株を含むリバティ・ライブ・グループをスピンオフし、新しい公開法人リバティ・ライブを設立します。リバティ・ライブは、今年初めにリバティ・メディアが取得したクイントを含むチケット販売およびイベント資産、その他のプライベート資産、現金、負債も保有します。
「リバティ・ライブ・グループを別の公開法人に分割することで、リバティ・メディアの資本構造を簡素化し、リバティ・ライブ株の純資産価値に対する割引を減少させ、両法人の取引流動性を向上させることができます」とマフェイは述べました。
さらに、リバティ・メディアはモータースポーツ資産に焦点を絞り、フォーミュラ1とMotoGPを主要なリバティ・メディアのエンティティの下に保持し、高リスク・高可視性のスポーツプロパティへの再注力を示しています。
リバティ・ブロードバンドのチャーターとの画期的な合併
約140億ドルの価値を持つリバティ・ブロードバンドは、チャーター・コミュニケーションズに26%の重要な持分を保有しています。この全株式の合併は2027年6月に完了する見込みで、米国の通信とブロードバンドの強力な企業を創出します。しかし、リバティ・ブロードバンドのGCI部門であるアラスカのケーブルプロバイダーは、合併前に株主に分割される予定です。アナリストは、チャーターがGCIを取引から除外する決定が投資家から好意的に受け入れられたと指摘しています。
「唯一の本当の疑問は、チャーターがGCIを含めるかどうかだった」とモフェット・ナサンソンのアナリスト、クレイグ・モフェットは述べ、市場が除外に好意的に反応したことを強調しました。
マッフェイのリーダーシップの下での大胆な買収の遺産
マッフェイは変革的な買収の遺産を残します。彼の指導の下、リバティ・メディアはディレクTV、シリウスXM、ライブネイション・エンターテインメント、そして2016年のフォーミュラ1の44億ドルの買収などの著名な資産を取得しました。リバティの構造改革についてコメントしたマッフェイは、「私の在任中に完了したすべてのリバティの買収は、株主がその上昇に対してより直接的な所有権を持てる構造になっています」と述べました。
83歳のマローンが再び舵を取る中、彼は数十年の経験を持ち、メディアとコミュニケーションに関する緻密な知識と、株主価値を創出する取引を構築する伝説的な腕前を兼ね備えています。
今年のリバティ・メディアの動きは、その遺産に新しい章を刻み、コア資産を直接株主の関与と効率的な管理に基づく未来に向けて位置づけています。これはマッフェイの変革の時代にふさわしい集大成です。
