フォーミュラ1は、F1のCEOであるステファノ・ドメニカリによれば、ファンの注目を集めるために他のモータースポーツシリーズと競争しているわけではない。フォーミュラE、インディカー、MotoGPなどのカテゴリーはエキサイティングなレースを提供しているが、いずれもF1のようなグローバルな魅力や引力を持っていない。F1は視聴者数とファンのエンゲージメントの両方で巨大な存在に成長している。ドメニカリは、フォーミュラ1はモータースポーツの世界を超えて進化しており、今ではレースだけでなく、映画や他のスポーツなどの広範なエンターテインメント業界と競争していると考えている。
F1のリーチはパンデミック以降、特に2021年シーズン以降に爆発的に増加し、スポーツはほぼ15.5億回の視聴を獲得した。物議を醸したアブダビグランプリだけで、驚異的な1億870万人の視聴者を集め、このスポーツをグローバルな認知の新たな次元に押し上げた。2024年までに、フォーミュラ1の総視聴者数は20億を超え、スポーツとエンターテインメントの世界でジャガーノートとなった。
ドメニカリのフォーミュラ1に対するビジョンは大胆だ。彼は、多くのエンターテインメントオプションがある世界において革新し適応する重要性を強調し、F1はその印象的な勢いを維持するために先を行かなければならないと述べている。
「私たちは大きく考えなければならない」とドメニカリは述べた。「私たちはもはや他の四輪スポーツと競争する必要があるとは信じていない。私たちはさまざまなオファーがある市場で強くなければならない。私たちの観客は映画やイベントを観ており、私たちもその一部なのだ。」
ドメニカリは、レースファンだけに話をしているわけではありません。彼は、フォーミュラ1がスーパーファンにアピールしながら、伝統的なモータースポーツ愛好者ではない新しい視聴者を引き付けることを望んでいます。彼のアプローチには、ソーシャルメディアなどの現代的なコミュニケーションツールを活用して、より広範なオーディエンスと関わることが含まれています。スポーツのエンターテインメント価値に焦点を当て、NetflixのDrive to Surviveの成功を基にすることで、ドメニカリはF1がより広いオーディエンスを引き付ける魅力的なコンテンツを作成できると信じています。
「私たちはスーパーファンを巻き込みたいが、F1が何か全く知らない人々とも関わりたい」とドメニカリは言いました。「私たちは人々とコミュニケーションを取る必要があり、物語だけでなく急速に変化するコミュニケーションツールを使って行う必要があります。」
視聴者を増やすだけでなく、ドメニカリは最近の論争を受けて、フォーミュラ1がスポーツマンシップの模範を示す責任についても触れました。ドライバー、チーム、そしてF1全体のエコシステムは、特にますますグローバル化するスポーツにおいて、尊重とプロフェッショナリズムの価値を体現すべきです。
「私はF1が世界中で非常に包括的で愛されるプラットフォームであることを確実にしたい、それは人々を楽しませ、そこにいる人々を楽しませるものでなければなりません。そして、トラック上では常に尊重がなければなりません」とドメニカリは、ドライバーの行動に関する最近の問題を示唆しながら述べました。
今後、ドメニカリはフォーミュラ1をサッカーやNBAのようなスポーツと同等の世界的な魅力を持つものにすることを目指しています。彼は、Drive to Surviveのようなメディアを始まりに過ぎないと見ており、F1は新しいファンと既存のファンの両方を惹きつけるために、より多くのシリーズ、ドキュメンタリー、インタラクティブコンテンツを制作することを目指しています。この戦略を通じて、ドメニカリはフォーミュラ1を単なるスポーツとしてではなく、世界のエンターテインメントの主要なプレーヤーとして envision しています。
