(De G à D) : Zak Brown, PDG de McLaren, et Andrea Stella, directeur d’équipe de McLaren, célèbrent avec l’équipe.
Le Grand Prix de Miami, la sixième manche du Championnat du Monde de Formule 1, a eu lieu le dimanche 5 mai 2024, au Miami International Autodrome à Miami, Floride, États-Unis.
Andrea Stella, directeur d’équipe de McLaren, a salué le travail de l’équipe après que Lando Norris a remporté la première victoire de l’équipe au Grand Prix de Miami en Formule 1.
Tout au long du week-end, McLaren a démontré une vitesse impressionnante et, grâce à l’aide d’une voiture de sécurité bien chronométrée, Norris a réussi à s’éloigner du reste du peloton après la reprise de la course.
La victoire de Norris était la première de sa carrière et a mis fin à l’attente de McLaren pour un succès, qui avait duré depuis le triomphe de Daniel Ricciardo au Grand Prix d’Italie en 2021.
Cette victoire a également marqué le premier succès sous la direction de Stella, qui a pris la relève d’Andreas Seidl en décembre 2022, ce dernier étant passé chez Sauber.
La victoire intervient un an après la performance décevante de McLaren à Miami, où Norris a terminé 17e après avoir été éliminé en Q1. Cependant, l’équipe a réalisé des améliorations significatives au milieu de l’année 2023 avec une série de mises à niveau, les remettant en lice.
« Nous avions un plan et je pouvais voir que le développement, en particulier dans le département aérodynamique, était très prometteur », a déclaré Stella.
« Nous pouvions voir que le département évoluait vraiment, améliorant l’efficacité aérodynamique dans le tunnel aérodynamique et les simulations.
« Mais, avant tout, nous devions voir si les données se corrélaient lorsque nous les mettions sur la piste. Nous savions que nous avions un long chemin à parcourir en termes d’ajout d’appui et d’efficacité à la voiture. Il y avait un plan et il y avait des signes très encourageants, mais au final, cela nécessitait beaucoup de foi. »
« Mais cette foi, je crois, était bien fondée car, en tant que leader de ce groupe, je pouvais voir l’immense talent au sein de McLaren. Je l’ai dit de nombreuses fois.
« J’allais dans l’entreprise, parlant aux gens, et je pensais, wow, ces gars savent vraiment ce qu’ils font, ils connaissent le métier. Nous devions juste leur donner les moyens d’agir. Et je travaillais avec des leaders qui embrassaient pleinement cet état d’esprit. Il n’y a pas de disputes territoriales chez McLaren.
« Tout est une question de collaboration, d’adopter une approche collaborative de la performance et de donner aux gens l’espace pour exceller. C’est ce qui se passait il y a 12 mois. Mais en ce qui concerne la question de savoir si cela fonctionnerait, c’était plus une question de croyance que d’avoir un plan concret, si cela a du sens. »
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