(De I a D): Zak Brown, CEO de McLaren, y Andrea Stella, Director del Equipo de McLaren, celebran con el equipo.
El Gran Premio de Miami, la sexta ronda del Campeonato Mundial de Fórmula 1, se llevó a cabo el domingo 5 de mayo de 2024, en el Autódromo Internacional de Miami en Miami, Florida, EE. UU.
Andrea Stella, director del equipo McLaren, elogió el trabajo del equipo después de que Lando Norris asegurara la primera victoria del equipo en el Gran Premio de Miami en Fórmula 1.
A lo largo del fin de semana, McLaren demostró una velocidad impresionante y, con la ayuda de un Safety Car bien cronometrado, Norris logró distanciarse del resto del grupo después de que se reiniciara la carrera.
La victoria de Norris fue la primera de su carrera y puso fin a la espera de McLaren por una victoria, que había durado desde el triunfo de Daniel Ricciardo en el Gran Premio de Italia en 2021.
Esta victoria también marcó la primera ganancia bajo el liderazgo de Stella, quien asumió el cargo de Andreas Seidl en diciembre de 2022, quien se había trasladado a Sauber.
La victoria llega un año después del decepcionante desempeño de McLaren en Miami, donde Norris terminó en el 17° lugar tras ser eliminado en Q1. Sin embargo, el equipo realizó mejoras significativas a mediados de 2023 con una serie de actualizaciones, colocándolos nuevamente en la contienda.
«Teníamos un plan y podía ver que el desarrollo, especialmente en el departamento aerodinámico, era muy prometedor,» dijo Stella.
«Podíamos ver que el departamento realmente estaba evolucionando, mejorando la eficiencia aerodinámica en el túnel de viento y en las simulaciones.
«Pero, antes que nada, necesitábamos ver si los datos se correlacionarían cuando los lleváramos a la pista. Sabíamos que teníamos un largo camino por recorrer en términos de añadir carga aerodinámica y eficiencia al coche. Había un plan y había algunas señales muy alentadoras, pero al final, requería mucha fe.»
«Pero esa fe, creo, estaba bien fundamentada porque, como líder de este grupo, podía ver el inmenso talento dentro de McLaren. He dicho esto muchas veces.
«Recorría la empresa, hablando con la gente, y pensaba, wow, estos chicos realmente saben lo que están haciendo, conocen el negocio. Solo necesitábamos empoderarlos. Y estaba trabajando con líderes que abrazaron por completo esta mentalidad. No hay disputas territoriales en McLaren.
«Se trata de colaboración, adoptar un enfoque colaborativo hacia el rendimiento y dar a las personas el espacio para sobresalir. Eso es lo que estaba sucediendo hace 12 meses. Pero en términos de si esto funcionaría, se trataba más de creencia que de tener un plan concreto, si tiene sentido.»
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