In einer Welt, in der der Begriff „Führer“ oft Prestige mit sich bringt, hat Mercedes Formel 1 Chef Toto Wolff eine überraschende Eingeständnis gemacht: Er mag es nicht, so genannt zu werden. Trotz der Aufsicht über eine der dominantesten Epochen in der Motorsportgeschichte besteht Wolff darauf, dass der Erfolg von Mercedes in der kollektiven Stärke und nicht in individueller Autorität verwurzelt ist.
„Führung Neu Definiert: Eine Teamzentrierte Philosophie“
Seit er 2013 als Team Principal, CEO und Mitbesitzer von Mercedes übernommen hat, hat Wolff das Team zu einem beispiellosen acht aufeinanderfolgenden Konstrukteursmeisterschaften (2014-2021) geführt. Doch trotz all seiner Erfolge lehnt er es ab, als der alleinige Führer von Mercedes betrachtet zu werden.
Im High Performance Podcast erklärte Wolff sein Unbehagen mit dem Begriff:
„Ich habe wirklich Schwierigkeiten mit dem Wort ‚Führer‘, weil ein Führer für mich bedeutet, dass man über seinen Leuten steht, nicht mit ihnen“, sagte er.
Stattdessen betrachtet Wolff Führung als eine verteilte Anstrengung, bei der zahlreiche Personen ihr Fachwissen einbringen. Von Lewis Hamilton auf der Strecke bis zu James Allison in der technischen Entwicklung glaubt Wolff, dass Mercedes gedeiht, weil es eine geteilte Vision gibt und nicht aufgrund von Anweisungen von oben.
„Es gibt so viele Führer in dieser Organisation“, fügte er hinzu. „Nur wenn wir in unserer Position gut sind und diese Ziele teilen, werden wir erfolgreich sein.“
„Der Ball läuft, nicht die Spieler“
Wolff veranschaulichte seine Führungsethik mit einer Metapher:
„Wir sind nicht wie eine Gruppe von fünfjährigen Kindern, die Fußball spielen und alle dem Ball hinterherlaufen. Wir lassen den Ball laufen. Wir bleiben, wo wir sind, in unserem Kompetenzzentrum.“
Dieser Ansatz unterstreicht Wolffs Engagement, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder sein Bestes gibt und zu einem kollektiven Sieg beiträgt, anstatt individuelle Ruhm zu verfolgen.
„Der Kampf mit Selbstzweifeln“
Selbst mit seinen bemerkenswerten Erfolgen gibt Wolff zu, dass er sich ständig selbst reflektiert und Zweifel hat.
„Jeden Tag gibt es einen Moment, in dem ich denke: ‚Leiste ich hier wirklich das, was ich von mir selbst erwarte?‘“ teilte er mit.
Diese Introspektion erstreckt sich sogar auf die kleinsten täglichen Gewohnheiten, wie seine Morgenroutine. Wolff enthüllte, dass er sich fragt, ob der Inhalt, den er beim Frühstück liest, produktiv oder ablenkend ist.
„Habe ich das Richtige gelesen, um mich in einen guten Geisteszustand zu versetzen, um am Morgen zu leisten, oder habe ich irgendeinen Unsinn gelesen?“
„Eine Kultur des gemeinsamen Erfolgs“
Wolffs Ablehnung des traditionellen „Führer“-Labels ist emblematisch für die Kultur, die er bei Mercedes gefördert hat. Indem er Zusammenarbeit priorisiert und Einzelpersonen ermächtigt, in ihren Fachgebieten zu führen, hat Wolff ein Team aufgebaut, das wie eine gut geölte Maschine funktioniert.
Hamilton, den Wolff als einen Führer in seinem eigenen Recht zitiert, verkörpert diese Philosophie auf der Strecke, während Allisons technische Innovationen die Ingenieurexzellenz von Mercedes vorantreiben. Gemeinsam schaffen diese Elemente eine kollektive Kraft, die die Dominanz in der Formel 1 neu definiert hat.
„Das Wolff-Erbe: Führung ohne Ego“
Während Mercedes weiterhin dem Erfolg in der wettbewerbsintensiven Formel 1-Landschaft nachjagt, dient Wolffs Philosophie als Blaupause für nachhaltige Exzellenz. Indem er das Bild eines einzelnen, allmächtigen Führers ablehnt und einen teamorientierten Ansatz verfolgt, hat Wolff einen neuen Standard für Führung im Elite-Motorsport – und darüber hinaus – gesetzt.
